So Sánh Team Coaching và Business Performance Review
Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại,
hiệu quả làm việc của đội nhóm không chỉ được đo bằng con số mà còn thể hiện qua
sự gắn kết, tư duy và năng lực phát triển của từng thành viên.
Hai phương pháp thường được áp dụng để đánh giá và nâng cao hiệu suất đội ngũ là Business Performance Review và Team Coaching. Dưới đây là bảng so sánh giúp doanh nghiệp nhìn rõ sự khác biệt giữa hai cách tiếp cận này.
Bảng So Sánh
| Tiêu chí |
Business Performance Review |
Team Coaching |
| Trọng tâm |
Kết quả kinh doanh, số liệu |
Hành vi, kỹ năng, tinh thần làm việc của cá nhân / nhóm |
| Cách thức |
Phân tích – Giao KPI – Theo dõi |
Khơi gợi – Đồng sáng tạo – Phát triển năng lực của chính họ |
| Vai trò của người quản lý |
Người đánh giá, giám sát |
Người dẫn dắt tư duy, hỗ trợ sự phát triển cá nhân / nhóm |
| Động lực hành động của nhóm |
Giao việc từ trên xuống |
Mục tiêu do nhóm sở hữu và cam kết |
| Tính áp dụng dài hạn |
Tập trung vào kết quả ngắn hạn |
Phát triển bền vững năng lực làm việc của cá nhân và cả đội |
Kết luận
Nếu Business Performance Review giúp doanh nghiệp nắm bắt hiệu quả tức thời và định hướng mục tiêu ngắn hạn, thì Team Coaching lại tạo ra nền tảng phát triển lâu dài, giúp đội ngũ tự chủ, sáng tạo và gắn kết hơn.
Một tổ chức bền vững thường kết hợp cả hai phương pháp – vừa đảm bảo kết quả kinh doanh, vừa nuôi dưỡng năng lực và tinh thần đội ngũ.
Tiếng anh
